Fallbeispiel Herta Produktions GmbH, Werk Neuenkirchen:
Arbeitswirtschaft und Verbesserungsprozess in der Lebensmittelindustrie. Foto: Täglicher Dialog Füllerei.

Fallbeispiel Wicke GmbH + Co. KG, Sprockhövel:
Gruppenarbeit und Zielvereinbarungen gekoppelt mit einer Erfolgsprämie in der Metallindustrie. Foto: Gruppengespräch.

ARWIS® ist ein systematischer Ansatz für die kontinuierliche Entwicklung von Führung und Organisation mit dem besonderen Fokus auf die betriebliche Führungsebene. Das ARWIS-System umfasst: die ARWIS-Software zur täglichen Auswertung und Darstellung der Kennzahlen der Betriebs- und Arbeitswirtschaft, die Methode des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit Hilfe der ARWIS-Pinnwand und den Mitarbeitern vor Ort und die ARWIS-Kommunikationsstruktur zur Steuerung des Gesamtprozesses durch die Unternehmensleitung.